Projektorganisation

Die Organisation eines Projektes gewährleistet dass es überschaubar struk-turiert, gegliedert und somit handhabbar wird. Unterschiedliche Fachgebiete müssen abgestimmt tätig werden.

1.) Planung, Teilaufgaben

Der Projektstrukturplan (PSP) stellt in einer Übersicht alle Arbeitspakete, die zur Erreichung der Projektziele notwendig sind, hierarchisch strukturiert dar.

2.) Planung, Teilschritte

Im Ablaufplan werden die Arbeitspakete sachlich und in der richtigen Abfolge dargestellt.

3.) Risikomanagement

Noch bevor ein Fehler überhaupt entstanden ist, identifiziert und bewertet das Planungsinstrument „FMEA“ (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) mögliche Fehlerquellen und legt auch entsprechende Gegenmaßnahmen fest. Die Wahr- scheinlichkeit von Fehlern sinkt immens.

4.) Aufwandsschätzung

Basis für die Aufwandsschätzung sind die Arbeitspakete aus dem Projektstruk-turplan.

Dabei wird geschätzt, wie viele Personen und wie viel Zeit für die einzelnen Ar- beitsschritte notwendig sind, welche Ressourcen gebraucht werden und was es letztlich kostet.

5.) Projektplan erstellen

In einem "Gantt-Diagramm" wird die zeitliche Abfolge von Aktivitäten grafisch in Form von Balken auf einer Zeitachse darstellt.

Es wird ein Planungshandbuch mit allen relevanten Planungsunterlagen er- stellt.

Investoren, notwendige Entwickler und sonstige Fachkräfte werden bei Be- darf hinzugezogen.

Wir unterstützen Sie bei der Finanzierungsplanung, vor allem wenn es darum geht, weitere Investoren in das Projekt mit einzubinden. 

In diesem Falle klären wir im Vorfeld vorhandene Interessen und bereiten ver- tragliche Vereinbahrungen vor.