Projektmanagement

      
Termine, Kosten, Ressourcen, Ziele. Bei einem Projekt ist stets alles im Fluss.

Konsequente Planung, Steuerung und Überwachung entscheiden maßgeblich über den Erfolg eines Projektes.

Sehen Sie in uns Ihr Projektbüro, Ihre zuverlässige, explizite Stabsstelle für Projekte.

Wir sehen uns als Kümmerer und tun alles um Ihr(e) Projekt(e) am Laufen zu halten und vorgegebene Ziele einzuhalten.

Wir sorgen für eine effiziente Einbindung der Projektmitarbeiter und ein naht-loses Zusammenspiel des (der) Teams.
 

Wir übernehmen Teilprojekte genauso wie umfangreiche, fachübergreifende Aufgaben und arbeiten auch im internationalen Umfeld.
 

Mit unserem Projektmanagement unterstützen wir Sie in allen Phasen einer Entwicklung.
 

Prozesse werden, wo immer sinnvoll, in Teilschritte (Meilensteine) unterteilt.

 

Wir sind in Ihrer Nähe!

Durch eine wachsende Anzahl Projektbüros sind wir oft auch direkt in Ihrer geographischen Nähe.

 

Aktueller Projektstatus

Den aktuellen Projektstatus, wichtige Termine, Dateien und Kontakte können Sie und das gesamte Projektteam zu jeder Zeit, geographisch unabhängig in unserer Projektzentrale abrufen. 

 

In der Projektanfrage können Sie festlegen wo Sie speziell unsere Unterstüt- zung suchen.

 

Sofern vorhanden können Sie auch eine Kundenspezifikation (Lastenheft) bei-fügen.

 

Ich werde Ihre Anfrage prüfen und Sie danach so schnell wie möglich kontak-tieren.

 

Unsere Angebote beginnen schon weit vor einem möglichen Projektstart wo Ideen, Vorstellungen, Ziele noch initiiert, entwickelt und definiert werden müs-sen und reichen dann soweit wie Sie es für wichtig oder erforderlich halten ....

 

Angebote:

Ideengenerierung
(z.B. Workshop: 
"Ideenfindung
")

Konzeptentwicklung
(Produkt,Technologie)

Strategieberatung,
(Innovationsstrategie)


Machbarkeitsanalyse
Tragfähigkeit (Technik, Aufwand, Kosten, Markt)

Pflichtenheftentwurf
(Wie werden Anforder-
ungen gelöst?)

Planung, Teilaufgaben
(Projektstruktur)
Was ist alles zu tun?

Planung, Teilschritte
(Ablaufplanung,
Wer, wann, was?)

Risikomanagement
Fehlermöglichkeits-
und Einfluss- Analyse (FMEA)

Aufwandsschätzung
(materiell, personell,
finanziell, Investoren)


Projektplan erstellen
(Gantt- Diagramm)

Start-Up- Meeting
Spezifizierung von Aufgaben & Verant-wortlichkeiten

Projektsteuerung
(Team, Entwicklungs-
prozesse, Konstruktion,
Abläufe, Kostenüber-
wachung, Milestones)

Berichtswesen
(Lenkungsausschuss,
Projektteam)

Dokumentation

Lieferanten-
Management

Qualitätsmanagement
(ISO/TS, APQP, PPAP)

Projektübergabe/
-Abnahme

Fertigungsbetreuung
(Follow-Up-Support,
... soweit gewünscht)

Produktmanagement