Strategieberatung
... Sorgfältige Analysen und praktikable Strategien sind die Grundlage für alle unternehmerischen Entscheidungen.
... z.B.:
1.) Wenn Sie neue Abläufe, Produkte, Produktlinien, Herstellprozesse planen, entwickeln, umsetzen und einführen wollen.
2.) Wenn Sie basierend auf einer Neuheit ein neues Produkt oder Verfahren schutzrechtlich absichern und einführen wollen.
3.) Wenn Sie offene Innovationspotenziale bei technisch/ organisatorischen Abläufen und Mitarbeitern ausloten und systematisch nutzen wollen.
Ihr Anspechpartner:
(Zentrales Innovationsland Projektbüro
Villingen- Schwenningen)
Wenn nötig, binde ich weitere, spezialisierte Fachkräfte in die Beratung mit ein.
Eine wichtige Bedeutung bei der unternehmerischen Strategieplanung spielt bei mir das Innovationsmanagement*
"Es ist nicht gesagt, dass es besser wird, wenn es anders wird. Doch wenn es besser werden soll, muss es anders werden.
Georg Christoph Lichtenberg (1742-1799)
*Innovationsmanagement
... ist Teil der Unternehmensstrategie und kann sich auf Produkte, Dienst-leistungen, Fertigungsprozesse, Organisationsstrukturen oder Management-prozesse beziehen.
Während Produktinnovationen in der Regel darauf abzielen, die Bedürfnisse von Kunden besser zu befriedigen, sind Prozessinnovationen auf Verbesser- ung von Effektivität und Effizienz von Verfahren ausgerichtet.